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Projektmanagement

FM ist wesentlich ein Know-how-getriebenes Geschäft. Umso erstaunlicher, dass das im Rahmen eines Projektes gewonnene Wissen und die Erfahrung kaum systematisch gesammelt, ausgewertet und als Wissenskapital allen im Unternehmen zugänglich gemacht wird.

Zur Vermeidung oder zumindest Reduzierung von internen Projektrisiken sind alle Risiken entlang der Wertschöpfungsprozesses eines Projektes zu erfassen, die sich auf das Ergebnis des Projektes oder sogar auf die strategischen und operativen Ziele des Unternehmens auswirken können. Risikomanagement im Facility Management

Für die erfolgreiche Durchführung eines Projektes sind Erfolgsfaktoren maßgeblich. Der erste ist natürlich das Projektteam, zusammengestellt aufgrund der spezifischen Projektanforderungen, die Teammitglieder sollten keine Notbesetzung sein, sondern das erforderliche Fach- und Expertenwissen für die ordnungsgemäße Ausführung besitzen.

Zur präzisen Steuerung seines Projektes braucht der Projektmanager ein Kontrollinstrument, das ihm nicht nur zeitnah und genau den aktuellen technischen Stand und die bislang erwirtschafteten Ergebnisse seines Projektes aufzeigt, sondern ihm die Möglichkeit bietet, das zu erwartende Endergebnis zu prognostizieren.

Projektbegleitendes Risikomanagement zur Früherkennung möglicher Projektrisiken gerade von Bau- und Changeprojekten im FM zur Analyse der Anforderungen an Prozesse in Bezug auf die Sicherheitsanforderungen und -bedürfnisse ist deshalb unbedingt anzuwenden.

Risiken sollten zusätzlich immer und kontinuierlich während der gesamten Bauphase durch ein Projektcontrolling überwacht werden.

Facility Management

Kay Meyer, Geschäftsführer
Mobil: 0171 7044665
info@fm-connect.com
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